這里一年來(lái)，隨著(zhù)消費升級由新軌道的擁擠和活躍，有版面播放器不斷擴張占領(lǐng)市場(chǎng)，新茶飲料沉不沉，市場(chǎng)本身是相通的，只取決于是否滿(mǎn)足需求。那么，未來(lái)新茶飲品牌的定位如何做？
近兩年來(lái)，廣州、深圳等一線(xiàn)城市已成為茶產(chǎn)業(yè)的品牌高地。即使是以三線(xiàn)城市為起點(diǎn)的一線(xiàn)城市，也在全面升級后，迅速向一線(xiàn)城市進(jìn)軍。然而，在激烈的競爭下，規模達到1000億元的新茶葉，由于整個(gè)行業(yè)準入門(mén)檻較低，已經(jīng)從藍海市場(chǎng)向紅海市場(chǎng)過(guò)渡，大洗牌悄然而至。2017年上半年關(guān)閉的飲料店數量超過(guò)了開(kāi)店總數的28%。與此同時(shí)，一線(xiàn)城市飲料店的增長(cháng)正在放緩。即使在一線(xiàn)城市，消費者也不再愿意為所謂的高端市場(chǎng)買(mǎi)單？新茶飲品牌的定位如何做？在此背后，似乎也有一線(xiàn)城市中產(chǎn)階級的支出困境。
各種茶葉品牌主要集中在高端和差異化，高品質(zhì)是其重要標簽。與早年釀造飲料相比，新型茶飲料已經(jīng)打破了低檔奶茶消費和低檔奶茶消費的固有形象，顛覆了人們對茶飲料管理的價(jià)值想象。經(jīng)過(guò)多次演變，中國茶飲料市場(chǎng)定位已升級到中高端，正朝著(zhù)以茶飲料+空間為基礎的新時(shí)代邁進(jìn)。新茶飲品牌的定位如何做？
此外，市場(chǎng)上還有很多類(lèi)似的產(chǎn)品，如果成本結構不改變，再加上外銷(xiāo)費和品牌溢價(jià)，消費者想喝一杯新茶就需要付出更多的代價(jià)，什么時(shí)候才能體現品牌的核心競爭力呢？這也是新茶品牌需要考慮的問(wèn)題。只要有市場(chǎng)，總會(huì )有競爭對手?？偟膩?lái)說(shuō)，除了新的飲茶品牌的低迷市場(chǎng)需要立即彌補直接管理模式的缺陷外，該行業(yè)的高同質(zhì)化痛點(diǎn)勢必會(huì )受到更多后來(lái)者的影響，就像星巴克在中國擁有強大的市場(chǎng)地位一樣。但競爭對手從來(lái)沒(méi)有短缺過(guò)。新茶飲品牌的定位如何做？
大城市的市場(chǎng)日益飽和，互聯(lián)網(wǎng)流量的紅利逐漸減少，未來(lái)的市場(chǎng)增量已經(jīng)開(kāi)始逐步轉移。公共數據顯示，到2022年，中國城市居民消費的中產(chǎn)階層將達到81%，成為中國消費增長(cháng)的最大貢獻者。其中，三四線(xiàn)城市中產(chǎn)階級將成為未來(lái)增長(cháng)最快的群體。
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