現在和朋友家人在外面吃飯,我們選擇的也都是那些自己已知的餐飲品牌,這些餐廳也所屬都是做餐飲策劃的連鎖餐廳,味道其實(shí)吃起來(lái)也就是那樣,現在其實(shí)也有很多的餐廳并不是走的餐飲策劃連鎖形式,但是確實(shí)是認真的只是做好食物的,而這些餐廳卻鮮為人知并且很多都已經(jīng)消失了,這是什么原因呢?
1 時(shí)代發(fā)展的推力
現如今人們對于物質(zhì)的追求正處于快速、模式化、標準化的階段,以結果為導向的趨勢下,短平快、穩準狠是基本常態(tài),花費很多精力制作一件精致的作品已經(jīng)逐漸被經(jīng)濟大潮淹沒(méi)。
街邊連鎖小吃店正好符合人們對物質(zhì)的追求。連鎖餐飲策劃的本質(zhì)標準化的復制,他不需要追求卓越的品質(zhì),只需要滿(mǎn)足客戶(hù)群體對小吃最低品質(zhì)要求就好。這樣的產(chǎn)品容易被標準化,形成規?;a(chǎn)。并且產(chǎn)品的平均成本大大降低,更容易生存、更具有競爭力。
2 聚焦人群
傳統的餐飲老店,就靠老板一家在慢慢積累和發(fā)展,目標人群主要是中老年人。中老年人高頻消費,穩定,但客單價(jià)太低。對新事物認可不敏感,伴隨中老年人的凋謝,導致傳統老店必然蕭條。這也是粵菜近年來(lái)萎靡不振的根本。
街邊連鎖小吃店他們的顧客群很聚焦,主要針對20幾歲的年輕群體,這部分群體要求不高,但消費頻次高,他們不在乎食材配料健康,只在乎口感,性?xún)r(jià)比,逼格,新鮮感。
3 房租
傳統餐飲講究匠心,需要時(shí)間制作,在高房租和快節奏的今天,不能做到極高的翻臺和出品。
4 餐廳廚師角色的轉變
隨著(zhù)連鎖門(mén)店餐飲策劃的發(fā)展,標準化,中央廚房越來(lái)越普及,這種高效率,不依賴(lài)廚師的模式越來(lái)越受歡迎!失很多依賴(lài)廚師的品類(lèi)逐漸被淘汰!導致越來(lái)越多的廚師從業(yè)者不愿意再從事這個(gè)行業(yè)!逐漸成了另外一種現象:有有思想的廚師都轉行當老板了,而且整天想的都是怎么去廚師化!
5 規模和速度
品牌在取得初步市場(chǎng)認可后,以低門(mén)檻,例如1-2萬(wàn)的加盟費,快速開(kāi)放加盟,短期內追求開(kāi)店數量,形成規模效應,讓人覺(jué)得幾乎每個(gè)街口都有他們的店。
無(wú)論是規模還是速度都遠遠落后,而且客群也以中老年為主,年輕人比例很少,匠人情懷餐飲逐漸被邊緣化也就不足為奇了,哪怕他食材很好,價(jià)格也實(shí)惠,但注定沒(méi)落。
6 市場(chǎng)淘汰法則
采取自然淘汰法則,一些不合格的加盟商,讓市場(chǎng)淘汰他,再招新人來(lái)頂替,所以關(guān)門(mén)的加盟商也不少,只不過(guò)基數大,加上后續的加盟商上來(lái)快,所以并沒(méi)有察覺(jué)他生意不好,餐飲策劃開(kāi)店總數是不斷上漲的,然后吸引更多人關(guān)注和加盟。
很難說(shuō)這是劣幣淘汰良幣的結果,因為當初那些看著(zhù)臟亂差的小店也通過(guò)不斷品牌形象升級,餐品的迭代,供應鏈的配套完善,逐漸正規化,再拿到融資的話(huà),說(shuō)不定下一個(gè)餐飲巨頭就會(huì )誕生,沒(méi)人在意出身,只在意是否順應時(shí)代和消費者需求。
真正用心鉆研食物的店大多數沒(méi)辦法做餐飲策劃像快餐那樣快速的發(fā)展,并且不太會(huì )運用一些現在的營(yíng)銷(xiāo)手段,只能靠一些口碑來(lái)傳播,這樣使得知名度不高,顧客也知之甚少,不過(guò)即使是這樣,擁有這種匠人精神也是非常難得的。